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我变成了僵尸第3372章

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林二在六岁那一年被马福捡了回去,那一刻,林二爱上了以前最厌恶的下雪天。因为,在雪天,遇见了马福。 小乞儿与卖货郎

新婚夜,她嫁的植物人突然站走来了?从此霸道宠妻狂魔将她宠得无法无天。打人他负责递鞭;放火他负责添柴;虐渣他负责包办后事。谁要是敢欺负他的心头肉,某枭一拍桌子,“三天,我要他破产。”小娇妻多看了衣服一眼,“亲自给她设计专属品牌。”众人劝:“枭爷,对女人不能太宠。”某枭将怀里的小妖精揽得更紧,“我不仅要宠,还要宠上一辈子。” 枭宠总裁夫人超甜的

创立伊始就将世界视为单一的无边界市场,与成熟 跨国公司相比,它们在资源能力、运营风格、战略 选择与布局上大有不同。 在传统观念里,全球化企业往往意味着规模化的成熟企业,比如通用电气或大众汽车。它们一般先立足于本土,然后再谋求国际市场。但也有一些企业,从成立之初就善于利用多个国家的资源,向多个国家销售产品,并以此构建竞争优势,此类企业被奥维亚特(Oviatt)等学者定义为“天生全球企业(Born Global Firms)”。 天生全球企业最显著的特征是:创立伊始它们就将世界看作是个单一的无边界市场。由于规模较小,它们通常选择那些增长潜力显著、相对需求较小且为大公司常常忽略的利基市场,通过针对某一特定市场形成专业化优势。 目前,中国企业家正在利用他们的全球视野、全球思维、全球资源,创造越来越多天生全球企业。比如大家所熟知的大疆、猎豹和远景能源等公司,创立之初就直接全球化,并直接开展跨国业务,本期“聚光灯”介绍的两个案例——沪亚生物和威马汽车,也是如此。 总之,“天生全球企业”不是全球化企业的初创期或者简化版,它与成熟跨国公司在资源能力、运营风格、战略选择与布局等方面大有不同。从这个概念出发,换个角度探讨企业全球化之路,或许能给中国的创业者和管理者新的启迪。 天生全球企业(《哈佛商业评论》2016年第8期)

圣诞节,可爱的学妹找到你,娇羞地问“今晚有空陪我看电影吗”,你的选择是: 【选项A】答应下来并拉住她的手 (奖励:镶金版PS5一台) 【选项B】拒绝说没空邀请她下次一起旅游 (奖励:万〇正版高达) 【... 可恶的柴刀又被它砍到了

她是不得已入仕为官的少卿大人,除了不正直、不清廉、不喜欢为百姓办事以外,好像也没有什么缺点。成日里与同僚结党为营,跟太傅家的小姐搞对象,演男人演得焦头烂额。他是自小被送离家不得宠的九皇子,除了好看、有钱、出手大方以外,好像也没有什么优点。闲来无事与大理寺少卿抢抢老婆,压少卿压得浑身舒畅。这样两个人遇到一起,那叫一个他乡巧遇故知、天雷勾动地火、久旱恰逢甘霖。少卿大人双眉倒立,吐槽道:“谁特么要你的甘霖?” 奸臣当道

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