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不知是我梦到这个世界，还是我一直在梦中。人心中的成见就像一座大山，任你怎么努力，也改变不了。其实很多细节我没考证过，纯粹消遣娱乐之作。剧透是肯定的，没看过可以等看完电影再看。没cp，都是小孩子，大家纯洁一些 。
他不该接近她。 他是潜伏在幽暗深处的鬼怪， 卑微、低贱、污秽…… 为了逃避，他忘了一切，直到遇见了她。 她让他拾回尊严，学会欢笑， 在那黑暗的无底深渊之中，只有她是一切， 若是因她，即使烈日灼身、魂飞魄散，他也甘愿。 他想得到她、守护她、独占她， 因此渴望强大的力量，听信了巫女的蛊惑。 岂料，他虽得到了力量，却失去了她… 。
上官叶：“待我成为大侠，我一定要仗剑天涯，肆意武林。”卫南晴：“什么百年名门，门派联亲，明明就是你们妄想夺权，当我提线木偶。”看我们如何在武林中相遇，改变自身命运 。
2019年6月15日 晴蓁知，你还好吧？很久没联系了，今天我正式递交退伍报告了，大概过两天就会审批下来，到时候我便出发。前段时间看到你发朋友圈说还是孤身一人，我便萌生了这个想法。别人大概是不知道吧，不过你懂我的，我并不喜欢这样的日子，我追求的是自由自在，无人管束，可军队却是唯命是从的地方啊，我早已受够了这样的命令、安排。终于，我决定要离开了。之所以选择徒步，这是在向你道歉，抱歉当初会这样主动疏远你，抱歉这么多年没能给你哪怕一通电话，同时这也是对我自己的奖励吧，给这二十多年的人生一次嘉奖，奖励自己一直都过得很不错，奖励自己的勇气，用这场终点是你的长征，奖励自己一场自由。 。
在现代管理学的开端，泰勒主义通过对时空的精细分割，实现对个体行为的严格规训，达到理想的生产率。 但在后工业经济中，仅使用诉诸身体暴力的强制管理方式，组织无法有效动员所需的生产力。正因此，组织的执行力难题吸引了相当多管理学研究者的关注。 本增刊汇集四篇相关文章，希望为读者介绍应对执行力问题的新思路。 正如人们的“外表”和“内心”存在差异，话语和行为也常有不一致甚至相冲突的情况。 《攻克执行力难关》一文即指出，组织决策无法有效执行，原因通常是领导者和执行者缺乏有效沟通，导致口头承诺难以转化为行动。为此，组织须建立“决定性对话”机制。这种对话机制首先要求参与者认真寻找答案，并愿意面对令人不悦的真相。其次，有关决策的对话必须保持开放，并应明确具体行动。 同样，《“如果那么”计划弥合知行鸿沟》一文寻求缩小认知和行动之间的差距，认为目标的分解和细化可以大幅提升团队执行力。 《像管理资金一样管理时间》则阐释了执行力低下的另一大原因——时间利用率低，并给出了组织减少时间浪费的具体方法。 最后，要想从根本上解决执行力难题，传统风格的管理者或许应认真思考组织去中心化和去层级化的可能性，通过“颠覆”自我、提升其他参与者的自主性，最大限度释放组织的创新活力。对于此类管理者，《创新来自原创性文化》一文论述的“不服从”文化尤其具有参考价值。 。