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咱就一刁民第94章

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“我爱你不假,想你也不是情话,想和你在一起是真的,想去见你又不敢,我怕你过的不好,更怕我会忍不住去拥抱你,但是我一直在等你回来。”“我爱你,既遗憾我们都是女生,也庆幸我们都是女生。” 辞念

在现代管理学的开端,泰勒主义通过对时空的精细分割,实现对个体行为的严格规训,达到理想的生产率。 但在后工业经济中,仅使用诉诸身体暴力的强制管理方式,组织无法有效动员所需的生产力。正因此,组织的执行力难题吸引了相当多管理学研究者的关注。 本增刊汇集四篇相关文章,希望为读者介绍应对执行力问题的新思路。 正如人们的“外表”和“内心”存在差异,话语和行为也常有不一致甚至相冲突的情况。 《攻克执行力难关》一文即指出,组织决策无法有效执行,原因通常是领导者和执行者缺乏有效沟通,导致口头承诺难以转化为行动。为此,组织须建立“决定性对话”机制。这种对话机制首先要求参与者认真寻找答案,并愿意面对令人不悦的真相。其次,有关决策的对话必须保持开放,并应明确具体行动。 同样,《“如果那么”计划弥合知行鸿沟》一文寻求缩小认知和行动之间的差距,认为目标的分解和细化可以大幅提升团队执行力。 《像管理资金一样管理时间》则阐释了执行力低下的另一大原因——时间利用率低,并给出了组织减少时间浪费的具体方法。 最后,要想从根本上解决执行力难题,传统风格的管理者或许应认真思考组织去中心化和去层级化的可能性,通过“颠覆”自我、提升其他参与者的自主性,最大限度释放组织的创新活力。对于此类管理者,《创新来自原创性文化》一文论述的“不服从”文化尤其具有参考价值。 攻克执行力难关(《哈佛商业评论》增刊)

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“顾湘湘,这是你欠我的!我恨不得扒你的皮抽你的筋,喝你的血以解我心头之恨!” “你是谁?” 她在茫然中被复仇的火焰席卷,以为从此再无活路,画风突转…… “老婆听话一点,我保证不会再弄疼你!” “……”某女冷笑,谁信? “老婆,配合我就给你买上次你看中的那个古董。” “……” “游艇?” “……” “爱马仕全部新款?” “……” “小岛要不要?” 某女终于发飙:“雷少霆,你给我滚!我不是你用钱就能玩弄的女人!” “老婆三观好正!”雷三少一把钞票塞进某女怀里,迅速脱衣:“我是用钱就能玩弄的男人,老婆快玩我!” 总裁禁脔笼中的小鸟

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