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商务的语言艺术第115章

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《从管理者到领导者的7种质变》一文通过对40多位高管的访问和调研,提出:优秀的管理要成为称职的领导者,必须在领导重心与核心技能方面做出一系列调整,必须经过重重风暴,涉过条条险滩,最终才能实现质变。 不论是新晋领导者还是成熟领导者都面临一个重要问题,如何管理公司内部的沟通?过去纯粹指令型、命令—控制型的管理形式已经过时。 《谈心造就领导力》一文访谈了100多个国家中的150人,开发了一套“组织对话”的沟通模式。 《哈佛商业评论》增刊管理者晋升手册

无ntr,少糖,不虐。 不知道怎么写简介,看书名。 封面网图,侵删 为什么普通人的我要救赎别人

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